SERVICES

Réinventer

  • Stratégie : Business model de la raison d’être et de la mission
  • Changement d’envergure : élaboration du business plan et des outils de pilotage pour contrôler la réalisation
  • Croissance externe : éclairer les enjeux financiers et opérationnels de l’acquisition
Notre intervention

Stratégie

  • Raison d’être / mission : définir et donner à voir le dessein de l’entreprise. Mise en cohérence avec les objectifs métiers et les relations avec les différentes parties prenantes : investisseurs, marque employeur, clients, fournisseurs…
  • Business model : traduire la vision dans un modèle financier explicite pour toutes les parties prenantes.
  • Innovation : définition du cadre du projet jusqu’au travail détaillé d’analyse d’impact d’un projet innovant (BP avec financement/moyens à mettre en œuvre/calendrier/ROI)

Changement d’envergure

  • Reporting exploitation & BI : définition des indicateurs et choix de l’outil de pilotage.
  • Levée de fonds: anticipation des problématiques financières et risques. Préparation des data rooms.

croissance externe

  • Pre deal : due diligence d’acquisition (financière/stratégie/modèle durable)
  • Post deal :  harmonisation et homogénéisation afin de faciliter l’intégration.
business case n°1

V&B – le Pub à la Française

V&B société leader dans le le format du « Pub à la française » (caviste + bar) a doublé de taille dans les cinq dernières années et souhaite de nouveau doubler de taille dans les cinq prochaines années.

Le groupe V&B doit franchir en cap en se donnant les moyens de répondre aux attentes des parties prenantes d’un réseau de 400 points de vente, en préservant la valeur fondatrice : la convivialité.

En équipe avec une agence de conseil en stratégie, nous avons aider le management à définir la raison d’être de l’entreprise, les points clés de succès du plan à 5 ans et les indicateurs de pilotage et de suivi de la mise en œuvre du plan.

business case n°2

Croissance externe – E-santé

Une société leader d’une technologie de pointe dans le médical a accueilli un fonds d’investissement à son capital il y a un an. Elle a réalisé une croissance externe qui avait pour but principal d’intégrer un bloc de technologie connexe.

Nous avons réalisé les diligences financières d’acquisition, collaborer avec le directeur financier afin de valoriser les synergies et le BP groupe cible, apporter des éléments permettant de négocier le prix et mis en avant les points clés à traiter dans les premiers jours du post deal.

Nos autres expertises

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